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自干部作风能力提升年活动开展以来,镇安县委组织部积极探索建立实践化培养、网格化管理和业绩化激励模式,从提能力、提作风、提干劲三个维度全面发力,着力打造一支政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化干部队伍,为谱写镇安高质量发展提供坚强保障。
实践化培养提升干部能力素质。通过落实到一线训练、一线历练和一线锻炼的“三到一线”举措,切切实实让干部学知识、经风雨、壮筋骨、长才干。开办“栗乡课堂”,聚焦沉浸式体验和实践化学习关键,确定一线领导为培训导师、一线基地为培训阵地、一线岗位为培训场所、一线演练为培训课堂,大力改进“填鸭式”教育培训模式,积极激发干部学习兴趣,全面增强学习效果。设置“交流课程”,围绕拓宽眼界、全面发展目标,开展干部城乡交流、轮岗交流、挂职交流,增加年轻、任职经历单一干部的综合经验,推动干部在不同岗位、环境接受锻炼、砥砺品性。安排“实践课题”,坚持“实战砺马”“赛场练兵”做法,不断深化“三百四千”工程纵深推进,强化墩苗培养,坚持新任职干部一线培养机制,让干部在吃劲岗位上挑重担子、啃硬骨头,在实践中锻炼成长。
网格化培养改进干部思想作风。不断细化干部管理举措,通过分级、分层、分类的“三分管理”举措,形成纵向到底、横向到边、精准到人的管理体系,推动干部作风实现卓有成效的大转变。分级管理,完善组织链。通过县级领导包抓镇办和部门主要领导,主要领导包抓班子成员,班子成员包抓一般干部作法,形成一级抓一级,级级抓作风的良好局面。分层管理,激活动能链。将干部分成年轻干部、中年干部和退二线干部,结对帮带好年轻干部,关心关爱好中年干部,激励约束好退二线干部,分层精准施策,提升干部能力素养,激活干部内生动力,改善干部精神风貌。分类管理,健全考评链。综合考虑干部工作落实、制度遵守、学习开展等情况,结合平时考核,开展干部作风能力季度评分,并根据评分结果把干部分为作风优良、良好和一般三类,分别采取鼓励激励、通报表扬、曝光问题等方式,激励先进,鞭策后进,实现共同进步。
实绩化激励增强干部进取意识。牢固树立“以实绩论英雄、用干部、定奖惩”的鲜明导向,采取“三个结合”方式,把鼓励激励与工作实绩有力衔接,不断让作风优良、能力出众、业绩突出干部“尝甜头”“增盼头”“长劲头”,推动干部踔厉奋发、锐意进取。评优评先与选拔任用相结合,坚持拿出岗位职数“开设专场”专门奖励目标责任考核优秀单位的做法,将提拔重用名额向一线倾斜、与优秀挂钩,不断把符合“三项机制”鼓励激励情形的干部选拔出来。评优评先与职级晋升相结合,扎实落实《关于精准运用职级激励干部担当作为的具体措施》,用活用好职级资源,对符合奖励条件的单位及时给予职级晋升名额,对受到表彰奖励、作出重大贡献的干部切实做到优先晋升。评优评先与宣传表彰相结合,实行“一事一嘉奖、一事一表扬、一事一通报”,持续开展担当作为好书记、红星党员、红旗党组织等选评树摸活动,加大宣传报道力度,真正让干事创业者增强进取心和荣誉感。(冀林 汪甍)